[仙桃]仙桃市赶进度重质量打好土整项目建设攻坚战

　　一、全力攻坚,加快项目建设进度。一是领导靠前协调指挥督进度。各项目所在地乡镇党委书记负总责,参与重大问题决策,镇长亲自挂帅,一线指挥,狠抓项目协调,积极营造良好的施工环境。二是优化工作方案抢晴战雨保进度。施工单位合理安排施工计划,细化到日,落实到人,确保工程有序进行。制定好项目建设预案,缩短施工、变更、请款、质量控制、中间验收和竣工自检等环节的工作时间,切实提高工程效率。三是倒排工期、挂图作业赶进度。所有在建项目全部实行倒排工期、工程量图表张贴上墙管理,随时掌握工程进度,确保按时完工。

　　二、严格程序,加强设计变更管理。所有规划项目变更,必须严格按照“群众有要求,镇里有意见,专家有论证,集体有会商,变更有公示,上报有批准”的程序进行。镇、村不得随意要求施工单位变更修改规划设计施工方案,施工单位也不能对规划设计随意变更。凡不按程序审批,擅自变更的,市纪委将严格按“谁批准谁负责,谁施工谁负责”的原则严肃追责。

　　三、认真履责,强化工程质量监管。监理人员严格把关。一是对工程所需原材料、构配件的质量进行检查,禁止不合格的产品材料进场。二是技术人员和管理人员常驻项目区,对施工现场实行全过程、全时段监管。三是认真落实监管程序和监管手段,对不按设计图纸施工、不按施工技术要求施工、不按施工标准作业的,做到该停的坚决停,该返工的坚决返工,该拆除的坚决拆除。项目所在村推选工程质量监督员,对工程质量进行义务监督。市、镇指挥部采取分片包挂方式,加强驻守监管。邀请市人大代表、政协委员、群众代表定期对工程建设质量进行监督检查,确保工程质量。

　　四、规范管理,保障资金和生产安全。按照“专款专用、严格管理、集中支付、确保安全”的办法加强资金管理,确保资金安全无违纪。各项目指挥部按照项目预算控制经费开支,不得截留、挤占和挪用项目资金,防止出现违纪违规使用项目资金的现象发生。各施工单位认真落实安全生产责任制,严格按照安全生产管理要求施工,严禁违反操作规程,做到安全第一。

　　五、突出亮点,着力打造精品工程。一是在思想认识上转变观念,积极探索项目建设的建管机制,切实培育亮点意识,着力打造精品工程。二是在项目布局上统筹规划,高标准、高起点设计,认真做好项目选址、规划编制等工作,把土地整治规划和水利、道路、林业等专项规划有机统一,确保整治一点、带动一面,整治一线、带动一片。三是在项目实施上集中资金,整合项目,重点开发,形成特色区域化、品种片块化、生产规模化、村庄社区化的整治示范点。