| 本网讯（仙桃日报） 近年来，农行仙桃支行牢固树立“内控优先”的理念，实施全面风险管理，完善内部控制机制建设，对业务经营管理全程的各环节、各层次实行全方位、立体型、穿透式的管理，得到省分行驻荆州审计办事处的高度评价。 全面推行信贷精细管理。加强信贷风险管理，严格客户和项目准入管理，严格准入条件和标准，加强贷前调查质量管理，抓好调查资格准入、调查责任管理、调查流程规范等工作。客户部门强化责任意识，确保客户信息的真实性和全面性。严把评级、授信和用信审查关，在评级中要重点审查客户数据的真实性、程序的合规性和结果的准确性，严控严查违规行为，认真落实贷款限制性条款。加强贷后管理，实现贷后管理制度化、规范化、程序化。严格信贷退出管理，对有潜在风险或不具有行业前景的客户，要列出清退计划，尽快压缩和退出。加强对到期贷款现金收回率的考核，严格控制借新还旧。 严格财会基础管理。用管理会计的观念研究全行业务经营，指导业务经营。建立和推行对产品、客户的成本控制与效益分析评价办法，强化全员核算意识，用会计核算结果引导全员营销，提高营销的质量与效益。加强财会风险控制，明确财会监管和风险控制的主责任人，实行捆绑式责任追究制。要进一步完善监管方式，大力推行坐班主任流动式监管、财会监管员驻点式监管等行之有效的方法，做实做细会计监管工作。同时，加强会计队伍建设，提高在岗工作人员素质。 全面加强内控建设。进一步强化前台部门自律监管责任，严格按照《中国农业银行内部管理规定》的条款认真执行。建立健全科学的考评机制，各单位要提出本年度的内控管理目标，并将本单位、本部门的自律监管情况纳入自身的内部管理进行考核，后台部门对前台的自律监管，上级行对部门、分理处的检查情况纳入全行内部管理进行考核，同时按照业务管理和风险控制的要求每月或按季写出内控管理工作报告。（尹立群 许雪平） |
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