| 中国仙桃网（仙桃日报） 仙桃农民兴起“抱团”之风？ 11月9日，本报一版头条刊发消息，对仙桃农民专业合作社“爆炸式”增长作出报道。 有读者质疑：真的假的？ 答案毋庸置疑。 从一家一户走向千家万户，仙桃农民迈出了从单干走向合作的坚实步伐。 单干不吃香了——198家合作社成立 2007年10月1日，《中华合作社法》正式颁布实施。 在此之前，张沟先锋村以“支部+协会”模式，推动全村养鳝业蓬勃发展，为自己赢得了“中国养鳝第一村”美誉。《合作社法》颁布之后，协会完成转身，以合作社形式出现在市场、养殖户的各个环节。 那么，它现在发展得怎样呢？ 数据是惊人的：更名为先锋黄鳝养殖专业合作社后，它已辐射周边11个乡镇，发展黄鳝养殖面积6.4万亩，网箱70万口，参与农户8600户，产值达8.3亿元。合作社内，社员人均纯收入10000元，比非成员人均增收4500元，增幅85%。 一个让人眼红的好处是——加入合作社后，农民贷款不再那么难了。养鳝产业高投入高风险高回报，庞大的资金需求很容易让一些人望而却步。在先锋村，五户联保、合作社出面担保，为社员解决了资金难题。作为仙桃市信用联社的A级信用村，先锋仅在2009年就获得1700万元各金融机构贷款。对比之下，单个的养殖户在抗风险能力、市场销售等环节上就显得弱势起来。 告别了一家一户的先锋农民，用自身的实践告诉更多的仙桃农民——合作共赢比“吃独食”强，“单干”的时代渐行渐远了。 这样的背景下，数以万计的仙桃农民开始自发地走到一起。 在郭河，养鸡专业合作社成立了，并有了自己的“仙健牌”无公害绿色食品；在陈场，盛世佳人绿色果蔬专业合作社成立了，“盛世佳人”西甜瓜高性价比进入武汉市场，仅在销售环节就为社员每亩增收1000元以上。 数据显示：到今年10月底，全市各类型农民专业合作社已达198家，其中仅今年就增加了100家。 对这样的剧烈增长，市经管局负责人认为：“单打独斗的生产方式并不适应如今的农业，将农民组织起来是现代农业发展的必然趋势。” 组织的力量——“竞争尺度”与“话语权” 有学者认为，在一个典型的农业市场中，初级农产品生产通常由数量众多但分布较散的农民所承担，他们扮演着价格接受者的角色，而买方拥有更强的市场力量。 这解释了为什么单兵作战的农民会时常遇到增产不增收的窘迫——买方市场下，单个的农民根本没有议价权。 农民专业合作社的出现，为打破这种不公平态势提供了一个竞争尺度——农民得以以组织的形式在市场上展开博弈。 2009年冬，淡水鱼市场价格走低，养殖户观望之下难于抉择。仙桃市泉明渔业专业合作社跟渔民抱起了团——在跟各大市场的谈判中打整体仗，争得了“话语权”。这样的主动让社员鱼均价每斤比市场高出2毛到3毛钱。 同样的故事在张沟、杨林尾等水产养殖特色镇上屡见不鲜。先锋村黄鳝养殖专业合作社法人宋召兵说，同样是在去年冬天，当黄鳝市场价格跌至每市斤18元时，养殖户普遍觉得太低，甚至认为“卖了就是亏了”。合作社由此发起动议，展开了为期两天的博弈。2天后，市场价回复到20元每市斤。“这让养殖户真正感觉到了组织的力量，我们也是可以有定价权的。” 这样的定价权可以说来之不易。在农产品销售上，下游产业链主体力量明显强于产业链上游的农民群体，农民显然希望通过组织化的集体行动保障和提升自己收益，合作社“竞争尺度”功能发挥便是关键。 团结就是力量。在多方力量激烈博弈的农产品市场，仙桃农民奋力争取的看似话语权，实则真金白银的三五斗收成。 路该怎么走——规范化与可持续 有媒体记者问泉明合作社理事长吴泉明：“你怎么想到要办合作社？” 他回答说：“说不为自己，那是假的，说完全是为乡亲们致富，人家也不信。这里面有个利益结合点，那就是一定要让公司与农民双赢，才能长久合作，才可持续发展。” 作为迄今仙桃最成功的农民专业合作社之一，吴泉明最初的想法并不复杂：仙桃是水产大市，为什么鱼没有什么品牌？为什么鱼价要看别人脸色行事？ 合作社的影响渐渐大起来后，新的问题也出来了。新的各类合作社开始开始成批量涌现，重数量轻质量、“假合作社”的批评与质疑声音渐起，合作社面临着怎样才能发展好的窘迫。 吴泉明的观点是鲜明的：“把农民增收摆在首位，谁和农民抢饭吃，谁就没有饭吃。” 农民的主体地位被放在了首位，这是合作社创办者的观点。在仙桃市委、市政府的相关政策里，要求按服务农民、进退自由、权利平等、管理民主，扶持农民专业合作社加快发展的声音一直在强化，市经管局则建议把发展合作社作为推进农村改革发展重要抓手。 合作社，一个将仙桃农民组织起来的有效载体。如何规范并实现可持续发展，这是一个合力推进的过程，它离不开各级政府的有效作为——既发展，又规范，让农民的积极性推动它自身的发展壮大。 前景是可以期许的。对越来越多的仙桃农民而言，把目光从自家的一亩三分地上抬起，迈向组织化的生产流通已是一种自觉。 (叶珍君) |
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